CGEE destaca a importância da prospectiva para antecipar desafios e orientar políticas públicas

Diretor-presidente do Centro, Anderson Gomes, compartilhou experiências da instituição durante painel do States of the Future 3, realizado na Enap, em Brasília.

A importância de incorporar a prospectiva aos processos de decisão do Estado e de desenvolver capacidades institucionais para antecipar desafios futuros foi o tema central da participação do diretor-presidente do Centro de Gestão e Estudos Estratégicos (CGEE), Anderson Gomes, no painel “Da Prospectiva à Política Pública: inovação e aprendizado”, realizado em 10 de novembro, durante o States of the Future 3 (SOFT3), na Escola Nacional de Administração Pública (Enap), em Brasília (DF). 

Ao compartilhar a experiência do CGEE em estudos de prospectiva e apoio à formulação de políticas públicas, Gomes ressaltou que pensar o futuro exige mais do que projetar tendências a partir do presente. É necessário imaginar futuros possíveis, identificar as escolhas que precisam ser feitas hoje e construir caminhos para transformar possibilidades em realidade. “A gente precisa antecipar”, destacou.

A reflexão retomou a provocação que orientou as comemorações dos 25 anos do CGEE: “E se estivéssemos celebrando em 2051?”. A partir dessa perspectiva, o diretor-presidente destacou a importância de olhar para a trajetória percorrida, reconhecer aprendizados e compreender que as decisões do presente condicionam os futuros que serão construídos.

Gomes também chamou a atenção para a necessidade de rever práticas e ter coragem de interromper projetos que não apresentam resultados ou não conseguem se transformar em políticas públicas. Segundo ele, iniciativas precisam cumprir seu ciclo, gerar aprendizados e, quando pertinente, evoluir para políticas públicas capazes de produzir continuidade e impacto.

Outro ponto destacado foi a necessidade de articular pessoas, estratégia e recursos para desenvolver capacidades institucionais. Nesse sentido, a prospectiva deve integrar os processos permanentes de governança, por meio da identificação de sinais, da construção de cenários e da produção de inteligência estratégica. Ao defender o investimento nessa capacidade, Gomes foi enfático: “É mais caro não fazer”.

Como exemplo da importância da antecipação, Gomes mencionou o setor de terras raras. Enquanto o Brasil já dispunha, em 2012, de estudos com horizonte até 2030, a China havia antecipado movimentos estratégicos e desenvolvido capacidades para ocupar uma posição de destaque nesse campo. O exemplo evidencia que identificar oportunidades não é suficiente: é preciso fazer escolhas e implementá-las no momento adequado.

O diretor-presidente também ressaltou que as instituições precisam desenvolver a capacidade de aprender, experimentar, avaliar e adaptar políticas públicas, corrigindo rumos sempre que necessário. Para Gomes, orientar projetos e decisões por uma perspectiva de futuro deve ser uma missão permanente do Estado.

Ao concluir, Gomes retomou a pergunta sobre qual futuro o Brasil deseja construir e para quem ele deve ser pensado. A reflexão foi sintetizada em um questionamento sobre as desigualdades: “Se eu fizer um futuro pra desigualdade de hoje, tô perdendo meu tempo”. A fala reforçou a necessidade de pensar futuros que não reproduzam os problemas do presente.

O States of the Future 3 é uma iniciativa da Secretaria Extraordinária para a Transformação do Estado (Sete), do Ministério da Gestão e da Inovação em Serviços Públicos (MGI), e reúne pesquisadoras, pesquisadores, gestoras, gestores públicos e representantes de organizações nacionais e internacionais para discutir como o Estado pode se preparar para os desafios do futuro. A terceira edição é realizada de 10 a 12 de novembro, em conjunto com a Semana de Inovação da Enap.